- 健康リスクの「過小評価」や「見過ごし」 (Underestimation of Health Risks)
- 健康課題への「不十分な管理・対応」 (Insufficient Management or Action)
特に健康経営の文脈では、従業員の健康状態やリスクを正確に把握し、適切に対策を講じることが重要であるため、この「アンダーマネジメント」が企業にとってどのような問題を引き起こすのかを解説します。
1. 📉 健康経営における「アンダーマネジメント」が指す可能性
(1) 健康リスクの過小評価・見過ごし
🧠 メンタルヘルスのアンダーマネジメント
- 問題: 従業員のストレスやメンタル不調のサインを軽視し、「気の持ちよう」や「個人の問題」として片付けてしまう。
- 結果: メンタルヘルス不調者が増加し、休職・離職につながるだけでなく、職場の生産性や雰囲気が悪化します。
🩺 隠れた疾病リスクの放置
- 問題: 健康診断のデータ（有所見率など）を単に集計するだけで、その背後にある具体的な生活習慣病リスク（高血圧、糖尿病予備軍など）に対して、積極的な改善指導や介入を行わない。
- 結果: 潜在的な重症疾患リスクが顕在化し、医療費の増加や、重要な人材の長期離脱を招きます。
(2) 施策の不十分な管理・実行
📊 データに基づく管理の欠如
- 問題: 健康経営の取り組み（例：運動イベント、特定保健指導）を実施しても、その効果測定や改善を継続的に行わない。PDCAサイクルが回っていない状態。
- 結果: 費用対効果が不明確になり、施策が形骸化します。経営層への説得材料が不足し、健康経営の取り組みが単発で終わってしまいます。
🛡️ 法的・制度的対応の不足
- 問題: ストレスチェックの実施や長時間労働者への面接指導など、法令で定められた最低限の安全衛生管理でさえ、形式的に終わらせてしまい、実効性のあるフォローアップができていない。
- 結果: 法令違反のリスクが高まるだけでなく、従業員からの信頼を失います。
2. ✅ アンダーマネジメントを防ぐための対策
健康経営を成功させるには、健康リスクや課題を「過大」でも「過小」でもなく、「適切に」マネジメントする体制が必要です。
| 対策ステップ | 具体的なアクション | 期待される効果 |
| データ活用 | 健康診断、ストレスチェック、勤怠データなどを統合・分析し、職場の健康課題を明確に特定する。 | 漠然とした課題ではなく、真に介入が必要なリスクに焦点を当てられる。 |
| 組織的介入 | ハイリスク者への産業医・保健師による個別指導を強化する。部門責任者に対し、メンタルヘルス研修を実施する。 | 個人の努力に頼らず、組織全体で健康をサポートする体制が整う。 |
| 経営層の関与 | 健康経営の取り組みを経営戦略と関連付け、予算とリソースを確保する。健康投資を「コスト」ではなく「未来への投資」と位置づける。 | 従業員の健康に対する意識が全社的に向上し、施策の継続性が担保される。 |
| 評価と改善 | 施策実施後の**生産性指標（プレゼンティイズム/アブセンティイズム）**や医療費の変化を定期的に測定し、次年度の計画に反映する。 | 施策の有効性を客観的に証明し、継続的な改善が可能になる。 |
健康経営における「アンダーマネジメント」を避けることは、従業員の幸福（ウェルビーイング）を高めるだけでなく、企業の生産性向上や持続的な成長に直結します。
コメント